東漢末，荊州劉表去世，其幼子劉琮降曹，赤壁之戰一觸即發，形勢對劉備與孫權極為不利。為求生存，劉備遂派諸葛亮為節使，前往東吳面見孫權，聯吳抗曹的意圖十分明顯。這個正史所載的歷史事件，經過羅貫中的妙筆生花，為我們描繪出一則古人談判的經典案例，其過程蘊含了磋商、妥協、方法、協議等諸多現代談判元素，名為「舌戰群儒」，實則彰顯了諸葛亮超一流的談判技巧和頂級談判手應該具備的基本素質...
諸葛亮渡江舌戰群儒背後：代表劉備向孫權稱臣
諸葛亮為何殺魏延？擔心自己死後劉禪駕馭不了
諸葛亮為何殺魏延？諸葛亮在劉備去世後，被劉禪尊為相父的十幾年中，運用手中掌握的大權，採取一系列隱秘晦暗的手段，對魏延的多次建議和行動，進行掣肘與壓制，直至藉機處之，究其主要原因，還是他的懷疑之心作祟，怕今後後主劉禪駕馭不了魏延而出亂子。 逝者如斯長江水， 浪花淘盡幾英雄。 可憐良將魏文長， 卻因反骨留罵名。 終南捷徑固可走， 奈何成敗兩皆空。 莫若淮南羽化...
劉備入川為什麼不用諸葛亮隨行？為建國做準備
劉備要聘請諸葛亮出山輔佐自己，直到去了三次，諸葛亮才見他，這就是被後人津津樂道的「三顧茅廬」。劉備見到諸葛亮，兩人有一番談話，諸葛亮說：曹操已經強大，暫時不可以和他爭鋒，孫吳政權已歷三世，只能作為外援而不可以吞併它。荊州是個用武之地，而劉表卻不能夠守住，這是上天用來資助劉備的。西川是個天險之地，劉邦在這兒成就了帝業，而闇弱的劉璋卻難以利用。假如劉備擁有了荊州和益州，再把它經...
歷史上堪比張良和諸葛亮的軍師：大明開國功臣劉基
人們都知道，歷史上，子房張良、諸葛孔明都是了不起的偉大軍師。尤其是經司馬遷《史記》有關傳記的頌揚、羅貫中《三國演義》的渲染，此二位就更加地家喻戶曉、非常地讓人稱道了。對比這兩位先賢，元末明初的劉基，即劉伯溫，看似不如他們那樣顯山露水，實際卻毫不遜色於他們。只是，在劉基所處的那個特殊時期，後來者沒有史學家或名小說家寫出一部對他有重大影響的歷史作品，因而劉基沒有像上述二位那...
諸葛亮墓在哪裡？為什麼諸葛亮身葬何處無人知曉
諸葛亮墓的傳說：諸葛亮是三國時期的一代名相，人們對他都是十分敬仰，而他死後身葬何處卻是無人知曉，這是為什麼呢?為什麼諸葛亮身葬何處無人知曉? 諸葛亮古墓傳說一 人們都說諸葛亮死後被葬在定軍山，其實那裡只是他的一座假墳。 諸葛亮神機妙算，為了不讓他的墳墓被世人曉得，在臨終前就作了安排：安葬他時只要九個人，八個招重的，一個燒火的，事成後給他們八兩銀子。 諸葛亮斷氣後，...
諸葛亮最後一計：為防司馬氏掘墓 遺言秘葬自己
三國兩晉南北朝，是我國歷史上社會動盪歷時最久的時期。由於諸侯並起，群雄逐鹿，戰亂頻繁，這一時期的墓葬具有以下特點：墓葬形式多種多樣，盜墓活動異常猖獗，各種傳說不脛而走。 疑塚和秘葬，就是這一時期出現最多的喪葬形式。不少名人採取了這種形式。東晉十六國時的後趙皇帝石勒、石虎死後設置了疑塚，後來有人曾盜掘石氏二陵，結果裡面空空如也。關於其設疑塚之事，《鄴中記》中記道： 石...
諸葛亮的檢討：蜀漢「相父」自貶三級是做給誰看？
建興六年(公元228)諸葛亮親率大軍進攻祁山，很快攻下了南安、天水、安定三郡，整個關中地區震動。魏明帝曹睿親率大軍坐鎮長安，命令大將張郃率軍抵擋。諸葛亮派馬謖督帥諸軍前衝，與張郃戰於街亭。馬謖違背了諸葛亮的作戰部署，行動失當，被張郃打得大敗，丟失了街亭。諸葛亮進攻失去了依托，只好退回漢中。這就是有名的失街亭和斬馬謖的典故，《三國演義》據此還增加了一處空城計的故事，京劇更是把...
五千年歷史懸案：諸葛亮「七擒孟獲」是真是假？
「七擒孟獲」是《三國演義》大書特書的篇章，歷來廣為流傳。說的是東漢末年，魏、蜀、吳三分天下。蜀丞相諸葛亮受劉備托孤遺詔，立志北伐，以重興漢室。蜀漢建興三年(225年)，諸葛亮為了鞏固後方，解除北伐曹魏的後顧之憂，親自率軍南征，平定南中地區的叛亂。進入南中以後，連連取得勝利。他聽說叛軍首領孟獲深被當地的夷、漢民眾所敬服，便設法把他捉獲。諸葛亮領他觀看蜀軍的營陣，問他：「此軍如何...
魏延真的是被馬岱按照諸葛亮的錦囊砍死的嗎？
三國演義裡，說諸葛亮死後，魏延謀反。楊儀沒辦法，只能打開丞相留下的錦囊，裡面說讓魏延在陣前大喊三聲誰敢殺我，自有殺他之人出現。楊儀如計而行，對魏延說你大聲說三遍誰敢殺我，我就投降。魏延不明就裡，得意洋洋大叫了三聲，身後一人忽然撥馬衝了上來，厲聲喝道：「我敢殺你」，手起刀落，把他斬於馬下。此人正是馬岱。 諸葛亮死後，魏延被小人楊儀陷害致死! 魏延這個人是有點本事的，劉備...
諸葛亮用人上的幾大過失：孔明用人犯了哪些錯
諸葛孔明的睿智歷來為世人敬仰，而他一生所採取的用人策略更是值得後人借鑒。員工對於企業管理十分重要，他們是企業的基石和後盾，更是企業各項制度的直接執行者，直接決定著企業發展和命運。因此，學會用人之道，是每個管理者的必備素養。人員並非只是招收進來就萬事大吉，還需要進行管理和培訓，以便其更適應企業的需要。下文中，我們將探討諸葛孔明的用人方式，以作借鑒： 1、疑人不用，用人不疑...