俗話說，管中窺豹，可見一斑。我們從鴻門宴上項羽的失策，看其失敗。

　　先說項羽，宴會開始，要殺的人來了，放在自家案板上的肉卻飛了。指揮決策不堅定，聽從項伯勸說，沒有完全執行范增的建議。臨機處置能力弱，讓項莊現場實施刺殺，時機和用人都欠妥。整體安排有漏洞，使劉邦能從宴會中脫身逃走。情報渠道遭破壞，劉邦回去即殺告密的左司馬曹無傷。作為一個要成就霸業的領袖來講，項羽的局限性太明顯，那就是優柔寡斷，集中體現在用人上。自家人，項莊武藝不精、反應不快，讓樊噲鑽了空檔；項伯腐儒一個，關鍵時刻輕信別人，替人家說話。該用的人不好好用，既然採納范謀士的計謀，就應好好籌劃，周密組織。採納人家的建議，只用一半，劉邦來了又放走，既傷范增的心，又留無窮後患。項羽在決策及用人上存在大問題，根本上講是缺乏應有的戰略眼光，這是最要命的，加上不善用人、優柔寡斷，造就了失敗的「鴻門宴」以及之後的韓信棄之而投劉邦。

　　再看劉邦，市儈味道很濃，做起事來很隨意，但人家關鍵時刻很清醒，不管是用人還是決策很有戰略眼光，把生活與做事分得很開，市井之氣全無。劉邦剛進咸陽時，紙醉金迷了幾天。樊噲闖進秦宮，先是一頓斥責，爾後將其拖走，劉邦則從善如流。鴻門宴上闖營救主也是樊噲。劉邦敢於聽罵、勇於赴生死宴，都說明他善於用人、能夠容人、大智大勇，宴會後服從項羽、謙虛低調，充分體現了為成就霸業而犧牲暫時既得利益的長遠眼光。一場宴會，充分反映了項羽個人的局限性，體現了劉邦對其個人局限性的有效克服。從鴻門宴（公元前206年）到四面楚歌（公元前202年），僅僅4年的時間。鴻門宴，一個轉折點，是項羽走向沒落的開始，也是劉邦走向成功的開始。